Մեծ ուղղահայացացում. Տեխնոլոգիական հսկաները վերակառուցում են մատակարարման շղթաները, վերանայում արտադրությունը

Խոշոր տեխնոլոգիական կորպորացիաները, որոնք ավանդաբար կախված էին բարդ, համաշխարհային մասշտաբով ցրված մատակարարման շղթաներից, սկսում են զգալի անցում դեպի ուղղահայացացում՝ հիմնական արտադրական գործընթացները վերադարձնելով իրենց անմիջական վերահսկողության տակ։ Այս շարժումը, որը խթանվել է աշխարհաքաղաքական անկայունությամբ, համավարակի պատճառով առաջացած խափանումներով և նորարարության նկատմամբ ավելի մեծ վերահսկողության ցանկությամբ, հիմնարար կերպով վերաձևավորում է արտադրության և տեխնոլոգիական զարգացման լանդշաֆտը։ Այս միտումը, որը տեսանելի է էլեկտրական մեքենաների արտադրողներից մինչև ծրագրային ապահովման հսկաներ ընկերություններում, խոստանում է ինչպես հնարավորություններ, այնպես էլ մարտահրավերներ համաշխարհային տնտեսության համար։

Հիմնական դիտարկումներ.

• Ռազմավարական վերահսկողություն. Ընկերությունները առաջնահերթություն են տալիս կարևոր բաղադրիչների և գործընթացների նկատմամբ վերահսկողությանը՝ մեղմելով արտաքին մատակարարներից կախվածության հետ կապված ռիսկերը։
• Նորարարության արագացում. Արտադրության ներքին իրականացումը թույլ է տալիս ավելի սերտ ինտեգրում նախագծման և արտադրության միջև՝ խթանելով նորարարական ցիկլերի արագացումը։
• Աշխարհաքաղաքական վերահավասարակշռում. Ուղղահայացացումը հիմնական արձագանք է աշխարհաքաղաքական լարվածության և առևտրային անորոշությունների աճին։
• Կապիտալ ներդրումների աճ. Այս անցումը պահանջում է զանգվածային ներդրումներ նոր օբյեկտներում և փորձագիտությունում, ինչը կարճաժամկետ հեռանկարում ազդում է շահութաբերության վրա։ - Տաղանդների ձեռքբերման մարտահրավերներ. Ներքին արտադրությունը կառավարելու համար անհրաժեշտ որակավորված աշխատուժի ապահովումը դժվար է դառնում։

Տասնամյակներ շարունակ գերիշխող մոդելը եղել է աութսորսինգը, մասնավորապես արտադրության ոլորտում: Apple-ի նման ընկերությունները հայտնի են Չինաստանի արտադրական կարողություններն օգտագործելով՝ ծախսերը նվազագույնի հասցնելու և արդյունավետությունը մեծացնելու համար: Այնուամենայնիվ, COVID-19 համավարակը բացահայտեց այս խիստ փոխկապակցված մատակարարման շղթաների փխրունությունը, քանի որ կարանտիններն ու խափանումները արտադրությունը կանգնեցրին: Ավելին, առևտրային պատերազմների և աշխարհաքաղաքական լարվածության սրացումը, մասնավորապես ԱՄՆ-ի և Չինաստանի միջև, հանգեցրել է այս մոտեցման վերանայման: Ֆորդի 20-րդ դարի սկզբի ինտեգրացիոն ռազմավարությունը, որը հաճախ մոռացվում է, այժմ զարմանալիորեն կանխատեսելի է թվում այս նոր դարաշրջանում:

Ուղղահայացացման աճը զգալի հետևանքներ ունի համաշխարհային առևտրի լանդշաֆտի համար: Այն, հավանաբար, կհանգեցնի ավանդական արտադրական կենտրոններից կախվածության նվազմանը, հնարավոր է՝ ազդելով արտահանման վրա հիմնված աճից մեծապես կախված տնտեսությունների վրա: Ավելին, ներքին արտադրության աճը կարող է հանգեցնել սպառողների համար գների բարձրացման, քանի որ ընկերությունները կլանեն նոր օբյեկտների կառուցման և շահագործման ծախսերը: Համաշխարհային ՀՆԱ-ի և զբաղվածության վրա երկարաժամկետ ազդեցությունը դեռևս տեսանելի չէ, բայց տնտեսական հզորության դինամիկայի փոփոխությունը գրեթե անկասկած է:

Ուղղահայացացման ուղղությամբ անցումը պարզապես գործարանները տուն վերադարձնելու մասին չէ. այն ենթադրում է դիզայնի, ճարտարագիտության և արտադրության ավելի խորը ինտեգրում: Օրինակ՝ Tesla-ի Գիգագործարանները պարզապես հավաքման գործարաններ չեն. դրանք ներառում են մարտկոցների արտադրություն, տրանսպորտային միջոցների արտադրություն և նույնիսկ էներգիայի կուտակման լուծումներ: Նմանապես, Microsoft-ի ներդրումները չիպերի անհատական նախագծման մեջ, ներառյալ Azure-ի և Windows-ի համար չիպեր մշակելու ջանքերը, ներկայացնում են էական շեղում արտաքին չիպերի արտադրողներից, ինչպիսիք են Intel-ը և AMD-ը, կախվածությունից:

Tesla-ի Գիգագործարանը Նևադայում հպարտանում է ավելի քան 1.9 միլիոն քառակուսի ոտնաչափ արտադրական տարածքով, որը արտադրում է մարտկոցներ, որոնց տարեկան հզորությունը գերազանցում է 50 ԳՎտժ-ը: Microsoft-ի անհատական չիպերը, որոնք օգտագործում են ARM-ի վրա հիմնված ճարտարապետություն, նախատեսված են իր ամպային ծառայությունների շրջանակներում որոշակի աշխատանքային բեռների համար կատարողականությունը օպտիմալացնելու համար: Ավանդական արտապատվիրված չիպերի արտադրության համեմատ, Microsoft-ի մոտեցումը նպատակ ունի 30-50% կատարողականի բարելավում՝ ավելի ցածր էներգիայի սպառմամբ: Ներդրումների վերադարձը մնում է հիմնական չափանիշ, որը դիտարկվում է:

Արդյունաբերության արձագանքը այս փոփոխությանը խառը է եղել: Ասիայի ավանդական արտադրական գործընկերները, ինչպիսին է Foxconn-ը, բախվում են ավելի մեծ ճնշման՝ հարմարվելու և ավելի ինտեգրված լուծումներ առաջարկելու համար: «Մենք տեսնում ենք հստակ պահանջարկ ոչ միայն հավաքման համար», - նշում է Gartner-ի արդյունաբերական վերլուծաբան Սառա Չենը: «Ընկերությունները ցանկանում են գործընկերներ, որոնք կարող են առաջարկել դիզայն, ճարտարագիտություն և նույնիսկ հումքի մատակարարում»։ Մրցակիցները նույնպես ուշադիր հետևում են, և Amazon-ը, ըստ որոշ տեղեկությունների, ուսումնասիրում է նմանատիպ քայլեր այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են ռոբոտաշինությունը և արհեստական բանականության սարքավորումները։

«Մենք կարծում ենք, որ ամբողջ արժեքային շղթայի՝ հումքից մինչև պատրաստի արտադրանք, վերահսկողությունը կարևոր է երկարաժամկետ մրցունակության և նորարարության համար», - նշել է Tesla-ի խոսնակը։ Այս տրամադրվածությունը արտացոլում է ավելի լայն անցում «ժամանակին մատակարարվող» պաշարների մոդելից դեպի ավելի դիմացկուն և վերահսկվող մատակարարման շղթա։ Այնուամենայնիվ, փոքր մատակարարները կանգնած են գոյության սպառնալիքի առջև։

Ուղղահայացացման միտումը, հավանաբար, կշարունակվի, թեև տարբեր ոլորտներում տարբեր ինտենսիվությամբ։ Չնայած լիարժեք ինտեգրումը անիրատեսական է ընկերությունների մեծ մասի համար, ընտրողական ուղղահայացացումը՝ հիմնական, ռազմավարական կարևոր գործընթացները ներքին բերելը, ավելի ու ավելի տարածված է դառնում։ Այս ռազմավարության հաջողությունը կախված կլինի այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են կապիտալի հասանելիությունը, տաղանդների ձեռքբերումը և բարդ գործողությունները կառավարելու ունակությունը։ Հաջորդ տասնամյակը կարևորագույն կլինի համաշխարհային տնտեսության վրա այս նշանակալի տեղաշարժի երկարաժամկետ ազդեցությունը որոշելու համար։

Եզրակացություն.

Զուտ արտասահմանյան արտադրության դարաշրջանը մոտենում է ավարտին։ Ուղղահայացացման աճը նշանակում է տեխնոլոգիական արդյունաբերության հիմնարար վերակառուցում և գլոբալիզացիայի ռիսկերի և օգուտների վերագնահատում: Մինչդեռ մարտահրավերները մնում են, ավելի մեծ վերահսկողության, նորարարության և դիմադրողականության ձգտումը խթանում է ինտեգրված արտադրության նոր դարաշրջանը՝ վերաձևավորելով լանդշաֆտը գալիք տարիների համար: